Die Schweiz hinkt international in Bezug auf die Geschwindigkeit der Digitalisierung und Regulierung hinterher. Um dies zu ändern, ist es entscheidend, Arbeitsweisen und Prozesse in der Bundesverwaltung an die Dynamik der Technologie anzupassen.

In der Privatwirtschaft haben schlank-agile Methoden zu schnelleren Umsetzungszyklen, effizienterem Ressourceneinsatz und höherer Kundenzufriedenheit geführt. Auch während der Corona-Krise wurden beachtliche Erfolge in Digitalisierungsprojekten des Bundes durch agile Zusammenarbeit von interdepartementalen Teams erzielt.

Für ausgewählte Digitalisierungsvorhaben sollen daher Massnahmen umgesetzt werden, welche einen «Fast Track» für strategisch wichtige Vorhaben ermöglichen. Um eine effiziente Nutzung dieses «Fast Track»s zu ermöglichen, sollte die Anzahl der Vorhaben, welche so abgewickelt werden, tief sein. Es sollen restriktive Kriterien festgelegt werden, welche insbesondere den Nutzen für Wirtschaft wie auch Bevölkerung berücksichtigen.

Das Finanzierungmodell soll überwiegend haushaltsneutral ausgestaltet werden und für die Departemente Anreize schaffen, sich in möglichst grossem Umfang an diesen Projekte zu beteiligen. Dazu sollen die Departemente zunächst Mittel abtreten, danach über mehrere Jahre betrachtet mehr zurückerhalten,als sie abgetreten haben.

Sodann sollen Massnahmen zur schnelleren Bereitstellung von interdepartementalen Digitalisierungsteams und zur verstärkten Zusammenarbeit zwischen beteiligten Bundesstellen, wie z. B. Fachamt, BJ, BK, BBL und BIT gewählt werden, um in beschleunigten Zyklen wirtschaftliche und zweckmässige Behördenleistungen zu „produzieren“.